| 今年上半年，寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部上下同欲，通過持續(xù)推進深化改革、成本削減、市場開拓等工作，經(jīng)營績效進一步改善，上半年實現(xiàn)盈利。其中，條鋼產(chǎn)品、線材產(chǎn)品績效改善明顯，精密鋼管利潤水平創(chuàng)下近十年來新高。
今年以來，事業(yè)部全面推進深化改革，啟動實施了十二項改革舉措。包括成立焊管部，啟動實施了焊管管理團隊“組閣制”，建立“組閣+任期制”相結(jié)合的干部任用模式，形成干部“優(yōu)勝劣汰”機制，持續(xù)提升管理效率；打造以產(chǎn)品為核心的創(chuàng)值團隊，組建了P9系列產(chǎn)品創(chuàng)值團隊，通過成立“營銷+技術(shù)+研發(fā)”三合一小組，打造直面用戶的高效管理體系，不斷提升高附加值產(chǎn)品的拓展力度；推進物資采購從買產(chǎn)品向買服務轉(zhuǎn)變，以電爐耐材、無縫鋸片、焊管涂層為試點，將上述物資的修復、維護一同承包給供應商，通過獲取增值服務，進一步降低生產(chǎn)成本等。改革措施的穩(wěn)步推進，有效促進了管理效率的提升和運營成本的降低。同時，事業(yè)部深挖潛力，通過組織機構(gòu)優(yōu)化、作業(yè)區(qū)組聘、強化崗位聘用、彈性用工配置、反向協(xié)力等舉措，上半年實現(xiàn)勞動效率提升6.63%。
今年，事業(yè)部圍繞年度成本削減目標及任務，扎實推進各項降本控費工作，開展全員全面全過程的成本削減工作。在對標找差的基礎上，事業(yè)部通過聚焦工序成本改善、加強輸入端成本管控、實施降本增效項目、推進技術(shù)降本、完善成本管理體系等多項舉措，上半年成本削減完成目標的89%。
此外，事業(yè)部還聚焦“三新”市場，高端產(chǎn)品市場拓展取得突破。中標東南亞1.47萬噸特殊扣產(chǎn)品，其中13Cr產(chǎn)品近7000噸，是迄今為止最大一筆13Cr出口訂單；成功中標虎門二橋項目2.5萬噸，其中斜拉索采用1960兆帕級鍍鋅鋁鋼絲為全球首次應用。通過強化協(xié)同，事業(yè)部今年在產(chǎn)品認證領域也取得新突破。
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